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废品新闻 /NEWS

钢铁行业面临的挑战

发布者:香港废品回收公司   发布时间:2021-06-03   阅读:409

    近年来,因为产能过剩、环保压力加大和商场供大于求,钢铁企业经营面临着巨大的压力和困难。2013年,跟着世界经济缓慢复苏和我国“稳增加、调结构、促变革”政策办法效果逐步闪现,尽管钢铁职业整体商场环境好于2012年,但经济效益仍处较低水平。笔者认为,2014年,我国钢铁工业提质增效任务依然艰巨。香港塑料回收

 

  笔者认为,2014年,我国钢铁职业将持续面临内外部各种复杂要素的影响,对此应该有愈加清醒的认识。

 

  一是上游资源价格难以大幅下降。据海关总署最新统计数据显示,1月份,我国进口铁矿砂及其精矿8683万吨,创历史月度进口量新高,较201312月增加1345万吨,环比增加18.33%,同比增加32.48%;进口均价为每吨130.7美元,环比上涨2.36%。作为现在我国钢铁冶炼的最重要的质料,铁矿石具有不可代替性,而我国铁矿石对外依存度高、议价能力弱的状况在短期内也难以改动。

 

  二是职业产能严重过剩对立杰出。2013年,面临严峻的商场局势,钢铁企业采纳各种办法降本增效,整体经济效益有所好转。但因为钢铁产能过剩对立杰出、产能释放较快,国内商场持续呈现供大于求的局势,钢材(3393, -11.00, -0.32%)价格同比回落且低位运转,职业盈利仍处于较低水平。产能过剩不是短时间形成的,去产能过剩也不是短期内能够处理的问题。2014年,商场供大于求的局势将持续。

 

  三是下流需求也难有显着好转。受宏观经济局势的影响,下流需求也难以呈现显着好转,以建筑业、机械制造业、造船业等为主的8大钢材消费职业无不受宏观经济局势的影响表现出显着的周期波动性。

 

四是商场无序竞赛激烈。供大于求的对立和职业集中度偏低,导致了商场无序竞赛激烈,贱价出售、出售不开票等违规违法行为严重影响商场的公平竞赛。尽管十八届三中全会已经提出要建立公平竞赛的商场环境,但是2014年呈现显着改观的可能性不大。

 

  五是钢铁代替产品的发展迅速。现在尽管还没有代替品对钢材的运用构成大的威胁,但代替品如铝合金、高强度泡沫塑料(10715, 50.00, 0.47%)等新材料的快速发展,应该引起钢铁职业的高度重视。钢铁产品未来晋级的方向是愈加绿色、愈加满意用户需求、本钱更低、性能更好。

 

  转型晋级,成功应对应战

 

  面临依然严峻的应战,钢铁职业只要一条路能够选择:科学发展,转型晋级。

 

  首要,经济两位数高速发展的时代一去不复返,钢铁职业要适应这一趋势,早作调整。曩昔,各级政府主要以增加出资来完成GDP(国内出产总值)的安稳增速。十八届三中全会后,全面深化变革的整体布置为完成经济转型晋级提供了新的框架和动力,不再单纯寻求经济的增加,而是着眼于提高经济发展的质量。这必定导致地方政府出资增速放缓。中国钢铁工业协会统计数据显示,20131~11月份,钢铁职业固定资产出资同比增加4.4%,增速同比回落2.1个百分点。对此,钢铁企业有必要适应这一趋势,将发展的要点放在调整产品结构、加强内部管理、节能减排、降本增效上来。

 

  其次,钢铁需求仍将坚持适度增加,但增幅不会太大。长期以来,中国的重化工业化、城镇化以及基础设施建造是拉动钢材需求的主力军。中心经济工作会议明确提出,2014年将坚持稳中求进、变革促新,坚持经济增速在合理区间平稳运转。国家对新型城镇化建造、基础设施建造、铁路建造、节能环保工业都将加大出资力度,机械、轿车、家电等职业对钢材的需求也将坚持适度增加。根据中国钢铁工业协会估计,2014年钢材需求仍会坚持增加,但增幅不会太大,钢铁职业有必要完成由规划扩张到结构调整、工业晋级的改变。

 

  此外,2014年世界经济复苏依然充溢不确定性,贸易保护主义氛围依然浓郁,我国钢铁出口局势也不容乐观。

 

  最后,商场决议资源配置的新局势下,钢铁企业有必要实在提高竞赛力。回顾近30年钢铁企业的发展战略,几乎一切的企业都沿着“2000年前后大力发展非钢工业,2005年左右做强做大成了主流思路,2008年金融危机后做强钢铁主业与适度多元化成为思潮,2010年今后大力发展非钢工业再次登场”这一途径拟定各自的战略。实际上,企业应该注重差异化发展和竞赛,同质的发展战略和竞赛战略并不适合于一切的企业。

 

相对于垄断职业而言,钢铁职业是充沛竞赛的职业,但是企业之间的竞赛还没有到达均衡。一般来说,出产规划、产品特性、地理位置、运送特色等要素决议了每个企业都有自己的势力范围,即经济出售半径。除非某些产品其他企业不能出产或处于求过于供的状态,不然超出这些区域搞出售,企业的经济效益反而下降。但事实上,为了获取商场,钢厂跨区出售、相互压价等破坏商场规律的行为加大了钢铁企业的生存压力。

 

  现在,仍有部分企业企图通过规划扩张完成提高竞赛力。对此,能够参考变革开放初期中国纺织职业和家电职业的发展历程:经过充沛的竞赛,落后企业破产倒闭,优势企业茁壮成长;大企业寻求规划效益,而小企业进入细分商场,分工与协作自然形成。企业通过满意不同细分商场的需求,一起共享商场,而不是争食同一块蛋糕。因而,咱们应当让商场在资源配置中起决议性作用,最终到达钢铁职业商场竞赛的均衡。

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