迴收行業的價钱競争由來已久，垂涎這塊蛋糕的人越來越多，自然也有拼红眼的以價钱爲切入點，囤货後待價而沽。整個行業麵臨的狀况是“想收收不到，想賣賣不齣”。而支配這一切的背後竟是那些突破次序，毁壞市场规则的買賣雙方。無论是什麼行業，價钱戰似乎都是常用手腕，這種靠经過競相降低或抬高市场價钱展開的噁性競争行爲终究能走多遠？香港回收电子
盈利是買賣雙方的共同追求點，但是爲到達這個目的，迴收商和拆解企業都想控製價钱和货源，爲此迴收上下游發起的“價钱戰”歹意競争屢屢不休。迴收再應用行業的定價權集中在後端拆解端，定價權呈逆嚮指嚮性，拆解價值倒推至前端迴收環節，决议着前端迴收價钱。
迴收商想不時增加渠道做大，拆解企業却想着控製货源渠道，雙方都觊觎渠道這個關键節點。賣方想賣高價，買方想低價迴收，迴收商擔憂货源失去控製後無议價纔能，拆解企業擔憂货源被控製後遭到肆意抬價。
存在于拆解企業之间的價钱競争，直接招緻迴收市场價钱普遍增長，競争者都無利润可尋；而存在于拆解企業内部的供货商之间的迴收價钱则愈加劇瞭價钱之争，散、小、多的迴收供货商抢佔市场引發無序競争，更是剥奪瞭利润空间。
同一區域的迴收商之间因價钱引發货源之争，區域资源失衡，利润较低，開展畸形。區域内的失衡，迫使區域间迴收商不時嚮外拓展新範畴，抢佔其他區域，這些突如其來的“不速之客”加劇瞭當地迴收商的渠道競争。
價钱戰的连锁反響，讓拆解企業抢货，迴收價钱上涨，企業采購本钱上陞；讓迴收商的货過于集中某些區域，货源供给缺乏，爲抢佔货源，前端迴收收货價钱同步上涨，迴收本钱同步上陞。車轮戰之後不是雙赢场麵，而是兩全其美。產業链的兩端：迴收端、處置端都麵臨利润减少、事業難做的難题，利润没有眷顧哪一方，價钱戰的背後，谁坐收渔利？
以空调迴收爲例，2017年2月到4月，不到兩個月的時间，空调迴收就演齣瞭價钱大戰。年初，空调迴收價钱在218元/臺，而在短短兩個月後的4月初，空调迴收價钱曾经涨至232元，以至在南方區域内的空调迴收價钱涨至235元，受空调拆解量增加，货源需求加大的要素影響，估计將來迴收價钱將會繼续上扬。
價钱戰终究是迴收行業内快速抢奪货源的良藥，還是買賣雙方爲瞭迎戰不得不喝下的鸩酒？其實價钱戰并非一種常態化的市场行爲，没有實力的個體迴收者或者小迴收企業，常常在價钱戰中摔得頭破血流，墮入“不賣资金週转不開，賣價钱真實低得隻能吃土”的睏境中。
買賣雙方爲维護本人的用户及數據構成的事業壁壘，愈加劇瞭信息不同步、市场競争無序、渠道垄斷的迴收市场失衡场麵。
縱觀勝利的企業没一個是靠價钱競争做大，想成爲勝利企業就必需有勝利企業的襟懷，價钱競争永遠是殺敵一韆自损八百，不是中心競争力，由于你能给的價钱他人也能给，靠價钱吸收的用户没有忠實度可言，花精神打價钱戰不如花精神去创新樹立本人的中心競争力。
上游迴收商假如缺乏精密化的運營、强大的资本、高效的供给链管理，很難打破本地市场把業務做大。同樣關于下游的拆解企業，即便有國度補贴政策支持，但是麵對散亂的迴收市场，無米下锅也很難開闢格局。废舊電子產品迴收處置麵臨的爲難场麵，主要问题集中在迴收上下游之间缺乏一個溝通的橋梁。
我國再生资源產業分散的组织和運转方式，構成瞭资源再生的產業特質。一方麵要再生资源集中應用完成资源的高效转變，一方麵要整閤上下游多個環節完成有效整閤、標準、谐和、聯動。再生资源的性質和產業特徵决议瞭產業需範围化、集约化開展，“分散迴收、集中加工”，讓资源集中、產業集中。
要完成迴收商、拆解廠的事業雙赢，讓废舊傢電的迴收再應用市场有序停止，必需要穩定市场，從全局抓起，閤理调整市场競争，科學调控，控製货源平衡、调和分配的技巧。
將分散的迴收和资源主體组织到一同，構成產業集群，使迴收市场由零到整，由單打獨鬥到群體作戰，有组织、有次序、有规则的運營，完成资源共享、信息共享，推進產業形勢转變，促進1—N，N—N的多層分流式的買賣形式嚮範围化供给形式转變。
樹立行業管理平臺，將迴收網络化，管理信息化，资源應用範围化，產業链條閤理化，突破數據壁壘完成共享，保證雙方數據隱私，從而终止迴收行業這场“價钱混戰”纷争。
價钱競争的背後，其實質是產業運營形式的缺乏。從產業開展必要性來看，樹立聚閤型的產業集群，範围迴搜集中處置的形式是促進我國再生资源產業開展的一條有效途径。以湖北地域爲例，供给商自發構成瞭迴收聯盟，構成瞭範围化迴搜集散機製，關于集中资源、穩定市场、改動產業發散的现狀起到瞭一定的效果，值得全國推行试用，構成產業運營新形式。新形式下的再生资源行業，经過资源整閤和信息共享，將會穩定價钱，均衡市场競争，處理行業中心競争力的真正痛點，從源頭上處理行業開展的動力難题。平臺將信息流、物流、资金流三流閤一，增强再生资源的流嚮控製，使迴收渠道和再應用原资料來源得到保證，同時完成全局分配、平穩價钱、產業链调和聯動。平臺建立也將推進行業標準化開展，并能構成運營者间相互監视機製。
